在一片烧钱比赛的场景中，乐淘内部有人担心，烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。　　但最终，友友用车还是倒在了融资环节上。

这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。至于如何具体操作，这还是商业秘密。

　　然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。